建工安裝滁州分公司財(cái)務(wù)部主任何亞楠：深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟建工控股三屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神和公司十七屆四次職代會(huì)精神，讓我對(duì)集團(tuán)和公司2023年的發(fā)展成績(jī)深有感觸，對(duì)奮進(jìn)2024年倍感信心。作為基層財(cái)務(wù)管理人員，我深刻感受到2023年項(xiàng)目精細(xì)化管理全面夯實(shí)、財(cái)務(wù)資金管理不斷強(qiáng)化、職工幸福指數(shù)大幅提升等。成績(jī)來(lái)之不易，我們更要倍加珍惜。2024年，我將以兩級(jí)職代會(huì)精神為指引，堅(jiān)決執(zhí)行公司今年戰(zhàn)略部署，在公司“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、求發(fā)展”上絕對(duì)“不掉鏈”。作為分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我將牢記職責(zé)所在，立足本職崗位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，實(shí)時(shí)做好預(yù)警和提示，防范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加快資金回收力度，推進(jìn)債權(quán)清收工作，助力資金回籠。我將始終以飽滿的干勁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗，竭力為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。
建工安裝工程管理部主管樊雷：通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)上的報(bào)告和講話，我深有啟發(fā)。作為一線職工，我認(rèn)識(shí)到我們要立足崗位、錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。在日常工作中，我將積極參與項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)，深化項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，以“項(xiàng)目管理鞏固年”為契機(jī)，狠抓安全管理，全面壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，全面鞏固項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，助力項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階。新的一年，我將以兩級(jí)職代會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷提升自身綜合管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建工安裝新疆烏蘇分公司施工員周游：通過(guò)對(duì)集團(tuán)三屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己今年的工作有了更明確的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。在項(xiàng)目上，我們要杜絕形式主義，追求實(shí)際效果，通過(guò)精準(zhǔn)施策，確保每一項(xiàng)決策都能真正落地生根。速度是執(zhí)行力的體現(xiàn)，我們要提高“馬上就辦”的意識(shí)和能力。面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的突出矛盾，我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，迅速作出決策，采取有力措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決?？傊?，我們要以職代會(huì)的決策為指引，緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，確保每一項(xiàng)決策都能得到有效執(zhí)行。