2月13日下午，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司人力資源部副經(jīng)理余群、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
會(huì)上，安慶分公司經(jīng)理史崇松就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目決算、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、近期重點(diǎn)工作安排等方面作了詳細(xì)匯報(bào)，分公司其他班子成員圍繞分管工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。
胡六中首先對(duì)集團(tuán)和公司兩級(jí)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行了宣貫解讀。聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)分公司的工作開(kāi)展給予肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營(yíng)思維，做強(qiáng)品牌、做好優(yōu)勢(shì)、做大規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要深化用工制度、人事制度、干部制度三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化管理模式，全方位提高分公司盈利能力。三要強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為分公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織和人才保障。四要在項(xiàng)目策劃、結(jié)算付款和勞務(wù)資源配置等方面抓好成本管控，降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。五要在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為、乘勢(shì)而上，推動(dòng)改革發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階，為全力完成年度工作目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
