為進(jìn)一步推進(jìn)分公司項(xiàng)目管理年活動(dòng)的開展，5月25日下午市政分公司在分公司會(huì)議室召開“項(xiàng)目管理年”推進(jìn)會(huì)暨5月份成本分析會(huì)議，黨支部書記胡迎東主持會(huì)議，分公司機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目員工參加會(huì)議，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻方式召開。
會(huì)上胡迎東首先傳達(dá)公司黨委召開“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)暨“合規(guī)管理建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)的會(huì)議精神；接著組織分公司全體人員對(duì)《安徽建工集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，從“健全成本管理體系、落實(shí)成本管控職能、突出材料成本控制、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理”四個(gè)任務(wù)方面，結(jié)合分公司項(xiàng)目管理實(shí)際，就如何有效解決成本計(jì)劃不明、控制不力、分析不實(shí)、考核不嚴(yán)的短板、弱項(xiàng)問題方式方法進(jìn)行了講解，使分公司全體員工對(duì)集團(tuán)活動(dòng)方案內(nèi)容有了更加深入的理解。
分公司工程管理部通報(bào)了目前在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和成本運(yùn)行情況，并重點(diǎn)從勞務(wù)和物資采購(gòu)方面對(duì)各在建項(xiàng)目的階段性成本進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)存在的偏差原因進(jìn)行了分析，逐一明確了糾偏措施，同時(shí)對(duì)下一階段分公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)開展的具體工作進(jìn)行了部署安排。
胡迎東提出四點(diǎn)要求，一是分公司要認(rèn)真落實(shí)公司“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)暨“合規(guī)管理建設(shè)年”動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，把開展“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)、“合規(guī)管理建設(shè)年”各項(xiàng)工作與公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)統(tǒng)一結(jié)合起來，破解發(fā)展難題，規(guī)范內(nèi)部管理，提升發(fā)展動(dòng)力，全面推動(dòng)市政分公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，明確集團(tuán)2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案的目標(biāo)任務(wù)、方法舉措，真正做到學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、學(xué)以致用；三是要狠抓落實(shí)，往實(shí)里走，往深里走，力求取得活動(dòng)成果。分公司要針對(duì)梳理出的問題，建立目標(biāo)、責(zé)任、措施、時(shí)限“四個(gè)清單”，實(shí)施“清單化、閉環(huán)式”管理機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)，階段考核，突出實(shí)效，力爭(zhēng)將“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)延伸和擴(kuò)展到項(xiàng)目管理的每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找差距、補(bǔ)短板，全面推動(dòng)分公司項(xiàng)目管理工作躍上新臺(tái)階；四是要做好安全和疫情防控常態(tài)化管理工作，特別是高溫季節(jié)即將到來，要切實(shí)采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。面對(duì)即將到來的全國(guó)安全生產(chǎn)月，分公司要嚴(yán)格按照公司安全月活動(dòng)的安排扎實(shí)開展好安全月各項(xiàng)活動(dòng)。
會(huì)上還進(jìn)行了5月份分公司安全制度的學(xué)習(xí)和考試。
