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公司新聞
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5月24日上午，安徽安裝公司召開了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理高飛、王軍，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員參加了此次研討會(huì)。
會(huì)上，市場(chǎng)部經(jīng)理王傳林、投標(biāo)部經(jīng)理康永軍就各自部門目前的工作情況及目前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題做了匯報(bào)。
隨后，劉安俊就公司目前的經(jīng)營(yíng)工作做了總結(jié)，指出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的不足并提出下一步工作意見：一是經(jīng)營(yíng)工作前移，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)資委下屬企業(yè)市場(chǎng)，各地、市開發(fā)區(qū)安裝市場(chǎng)及西部市場(chǎng)。二是做好公司自有技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，資質(zhì)升級(jí)、工程創(chuàng)優(yōu)等經(jīng)營(yíng)資源的整合、規(guī)劃和實(shí)施工程。在軌道交通準(zhǔn)入、環(huán)保工程（水治理、固危廢處理、垃圾發(fā)電）技術(shù)壁壘上下功夫，關(guān)注技術(shù)攻關(guān)。三是在大客戶培育上下功夫，采取切實(shí)可行措施提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略。四是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。
高飛表達(dá)了對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的鼎力支持，同時(shí)指出，房建和市政項(xiàng)目作為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“兩翼”，要努力投標(biāo)，挖掘?qū)I(yè)人才，標(biāo)前成本和策劃要核實(shí)準(zhǔn)確。與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)合作，控制、核準(zhǔn)成本。努力開拓、深耕西部市場(chǎng)，注重公司規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，努力創(chuàng)優(yōu)。
胡六中最后強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持“一主兩翼”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，緊抓“一主”不放松，“兩翼”不放棄。此外，充分發(fā)揮小資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。二是要激活“全員經(jīng)營(yíng)理念”，正面激勵(lì)，搭建好組織機(jī)構(gòu)，主抓工業(yè)，人才方面“外引內(nèi)培”。梳理各部門工作流程，權(quán)力下放，提高工作效率。三是大客戶經(jīng)理的職責(zé)要落實(shí)分明，“結(jié)果管理”與“客戶關(guān)系維護(hù)管理”相結(jié)合。四是合理配置資源，對(duì)內(nèi)要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，對(duì)外要誠(chéng)實(shí)守信，與優(yōu)秀企業(yè)合作，維系良好的合作關(guān)系。五是要緊跟市場(chǎng)的步伐。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，做好經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷工作，創(chuàng)新方式。六是要解放思想，經(jīng)營(yíng)工作要不拘一格，合作項(xiàng)目不能“一刀切”。七是要誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是對(duì)大客戶還是對(duì)合作單位，公司始終要秉持“誠(chéng)信”的原則。八是要“抓現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，開展主題活動(dòng)。九是要注重投標(biāo)總結(jié)工作，善于標(biāo)前標(biāo)后總結(jié)分析，為后期的投標(biāo)工作積累經(jīng)驗(yàn)。
