為提高分公司和項目部工程項目的管理水平。近日，公司開展了2015年上半年工程項目管理檢查，公司副總經(jīng)理劉安俊率機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行7人，對西北分公司上半年的工程目標(biāo)管理實施情況進(jìn)行了檢查、考核。西北分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍向公司檢查組的到來表示熱烈歡迎，并介紹了西北分公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)建設(shè)等。檢查組在聽取匯報后，分別對分公司各部門進(jìn)行了工作資料查閱，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行了現(xiàn)場評議。
公司副總經(jīng)理劉安俊在會上作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，西北分公司一直以來都定位為公司在西北地區(qū)的分中心，對公司在西北地區(qū)發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義，在認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作的同時，要進(jìn)一步完善“三位一體”工程項目目標(biāo)管理辦法的建設(shè)和實施。針對下一步的工作，劉總提出了四點要求：1、要進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源，擴(kuò)大市場占有率；2、要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能；3、要加強(qiáng)分公司制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力；4、要堅定信心，迎難而上，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而不斷努力。
